企业员工礼仪培训课程

企业员工礼仪培训课程

¥900
山东济宁公开课培训
  • 课程人气: 已有 381 人浏览,其中 15 人选择了在线报名
  • 开课培训:2018-11-21
  • 培训周期:一周以内
  • 上课时间:8:30~17:30
  • 授课地点:山东省济宁市兴唐大厦3楼  地图
  • 交通线路:4路、30路、26路、21路、33路
  • 学校名称:山东济宁孔子礼仪文化学校
  • 咨询电话: 18913820670
  • 本课程特别提示: 报名本课程送教材终生免费复训本课程十名以上报名,赠送一个名额.

企业员工礼仪培训课程安排

世界在变,时代在变,任何企业要想顺应当今世界不断发展变化的现实,惟有跟随时代发展的步伐,才能增加企业的发展契机。人是企业生产力中的核心因素,组织的创新、变革和发展根源于员工的学习和进步。今天,员工的培训与发展已成为企业不断前进的原动力之一。为提高综合竞争力,全球各大单位都在努力将自己的组织打造成“学习型组织”以适应世界变化的趋势,迎接新经济带来的机遇和挑战。培训已成为创新的播种机,进步的催化剂!

古人云:“不学礼,无以立”。随着社会的快速进步和文明程度的不断提高,礼仪已经越来越受到人们的重视,是“内强个人素质、外塑单位形象,人际关系的润滑剂、现代竞争的附加值”,是有效提高服务质量、处理客户异议、提高企业美誉度的有效手段。各行各业学礼、懂礼、守礼和用礼的呼声日渐高涨。充实自己,完善单位形象,改进自己的人际关系,实现自身在社会和单位中的存在价值。当今,人们在消费过程中精神需求的程度日益提高,服务成为公司必须思考的问题。经济效益和社会效益的提高,往往取决于服务质量,而服务质量的提高在很大程度上取决于员工的礼仪修养和服务技巧。现在任何行业竞争都尤为激烈,不仅是产品质量方面的竞争,工作人员的服务水平方面的竞争更是激烈。企业的中高层管理人员是企业的高端形象;销售人员跟客户接触的最多,是企业直接形象代言人;办公室人员的一些接待与服务工作做得如何?

现在是全球化经济,礼仪不仅仅在本土展现,还要在国际上展现,懂得礼仪,也许就会促成合作;在谈判上,就会有一定的优势;在平时的工作和生活中,就会受到别人的赞扬和尊敬。要求员工不仅是技能上要专业化,必须还要内强素质,外树形象。因此,为了树立公司良好的自身形象,规范员工行为,改善工作态度,对员工的礼仪培训已成为必须。

一、培训目的

以培训促服务,向服务要发展,进一步提升公司品牌形象,统一服务标准,增强员工的服务意识,提高员工自身素质,塑造良好形象,为公司创造更高的效益。

二、培训课时

16课时(两天)

三、培训时间

2011年12月10日、11日

四、培训费用

980元/人(可免费复训本课程)

五、培训对象

中高层领导、办公室、后勤等

六、培训人数

根据公司情况安排

七、培训方法

1、讲授 2、示范 3、训练 4、讨论

5、模拟 6、指导 7、互动

八、培训特点

严格教学、严格管理、严密学风。

九、培训要求

员工在整个培训过程中要有信心、恒心、进取心,要注意仪容仪表、服饰统一,行为规范、语音标准、尊重他人、团结协作,严格遵守学习时间,课堂与实践相结合,加强自我养成教育。

十、课程设置

(一)礼仪概论(2课时)

礼仪的内涵及其丰富,但又似乎是生活小节,却代表着个人、单位乃至民族国家的形象,反映出一个社会人们的规范和文明程度,礼仪也是待人处事进行社会交往的手段。每个人只要置身于现实,无论从政、经商、教学、还是为文、从艺都离不开礼仪。礼仪,是企业深层文化的重要表现,亦是员工训练有素的重要表现。它同员工的知识结构、修养有着密切的关系。因此,礼仪也是企业经营管理形象、口碑的重要体现。所以让员工了解并掌握礼仪文化知识,加强个人礼仪修养,并知道学习礼仪的重要性与其工作是密不可分的。

课程大纲:

1、礼仪的起源 2、礼仪的概念 3、礼仪的内容

4、礼仪的核心 5、礼仪的原则 6、礼仪的要点

7、礼仪的真谛 8、礼仪的准则 9、礼仪的特点

10、礼仪的作用

(二)员工的职业形象塑造(2课时)

个人形象,作为一种社会文化,不只是触及个人的事情,而且事关全局,若置员工礼仪规范于不顾,自以为是,我行我素,小到可能影响个人的自身形象,大到可能影响单位乃至国家和民族的整体形象,所以,“不学礼无以立”。一个不注重礼仪的人是很难立足于社会的。员工职业化形象包括个人的仪容、仪表、仪态、语言、自身修养、个人素质等。就拿仪容仪表来说,员工的仪容仪表在一定程度上体现了贵公司的形象,而公司的形象是公司文明的第一标志。良好的仪容、仪表,文明的举止、礼貌的谈吐等会产生积极的宣传效果,同时还可能弥补某些硬件设施、技术方面的不足,所以员工的职业形象塑造,对提高员工的整体素质有着极大的帮助。

课程大纲:

1、仪容 2、服饰礼仪 3、仪态

4、语言 5、修养与自身素质

(三)交往礼仪(2课时)

一个人生活在社会中,不管他是否愿意,都必须以各种形式与他人进行交往,没有交往,就难以合作,没有合作,就难以生存和发展。人与人之间的交往——人际交往,是有一定之规可循的,这个一定之规指的就是交往礼仪。应该说,在我们的工作中,每天都会面对不同的人,势必产生各种交往的情形。学好交往礼仪,懂得在与我们与人交往中“有所为,有所不为”,就能够在处理各类事项中做到游刃有余,不仅体现我们工作的专业,同时也有利于树立公司的整体形象。课程大纲:

1、握手 2、其他见面礼节 3、称谓

4、介绍 5、邀约、通讯 6、空间交际礼仪

(四)服务礼仪(2课时)

服务礼仪是一门实用性甚强的礼仪学科。同礼仪的其他门类相比,服务礼仪具有明显的规范性和更强的可操作性的特点。具体来讲,服务礼仪主要以工作人员的仪容规范、仪态规范、服饰规范、语言规范和岗位规范为其基本内容。在其中的各个具体问题上,服务礼仪对于工作人员到底应该怎么做和不应该怎么做,都有详细的规定和特殊的要求。离开了这些由一系列具体做法所构成的基本内容,工作人员服务礼仪便无规范性与可操作性可言,而且也将无从谈起。

在普及、推广工作人员服务礼仪的过程中,强调服务礼仪的规范性、可操作性是完全必要的。因为工作人员只有明确了服务过程之中的正确做法与不正确做法之别,才能够更好地为客户进行服务。

与此同时,也必须使工作人员学习并掌握一些服务礼仪的基本理论。服务礼仪的基本理论,指的主要是运用服务礼仪的一般规律。它是对服务礼仪及其运用过程的高度概括与抽象。工作人员一旦学习并掌握了服务礼仪的基本理论,便容易更好地领会、运用服务礼仪,并且在服务工作中将其融会贯通。

(五)行为举止礼仪(4课时)

由于诸多方面的原因,员工在生活中形成了各种各样的行为举止,或多或少的会体现在我们工作中,一些不正确不恰当的行为举止会直接影响我们工作人员的形象,同时也是对公司形象的损害。对员工进行正规的训练,使其掌握正确的行为举止,并能运用到各自的工作场合去,是公司对工作人员一项高标准的要求,也能提升我们整体的服务形象。

课程大纲:

1、站姿 2、走姿 3、坐姿 4、手势

5、表情 6、致意 7、介绍 8、握手

(六)塑造阳光心态(2课时)

心态是思想的起点,调整积极与进取心态;自信与强者心态;理解与包容心态;惜福与感恩心态。心态课程能使工作人员调整、更新观念,提升个人能力与综合素质;改善人际关系,增进员工之间、员工与客户之间的和睦相处;管理情绪、释放压力,放下生活、工作中的压力,保持轻松、愉快的步伐向前迈进。

(七)《弟子规》与员工素质(2课时)

《弟子规》是众多企业塑造企业文化、管理员工的“宝典”,上面记述了113件为人立身处事的准则,分为“入则孝、出则悌、谨而信、泛爱众、而亲仁、行有馀力则以学文”等篇章,是上级与员工之间沟通的润滑剂,也是企业领导管理员工的参照物。对于提高员工的基本素质有很重要的意义和帮助。

孔子礼仪文化学校孙欣敬上

  学 校 简 介     孔子礼仪文化学校是山东省唯一一所将儒家传统文化与现代礼仪相融合的学校,坐落于礼仪之邦、孔孟之乡的山东济宁。     学校前身为“大禹礼仪学校”,成立于2002年,随着办校理念的提升,我校明确了事业方向,就是弘扬中国优秀的儒家文化,让人们时刻感受到“德治爱民”的政治文化,“孝悌和新”的伦理文化,“文质彬彬”的礼乐文化,“天人合一”的和谐文化,为此我校于2004年正式更名为“孔子礼仪文化学校”,尊奉先师孔子。     学校以各类礼仪培训、传统文化进企业、儿童经典诵读与家庭教育为主营业务方向,采用现代礼仪与传统文化相融合、理论与实践相结合、学校与企业相联合、学校与家长相配合的办学特色,致力于传统经典文化的推广和研究,育人为本,德育为先,传承中华经典的教诲,配合灵活多变的课程,以兴国学教育,育礼仪之花,继承和发扬中华美德为出发点和立足点,培养具有中国传统文化和世界风尚形象的现代人。     孔子礼仪文化学校开启了传统文化教育与现代礼仪教学的新纪元,将改写文化产业历史,创造学校的百年传奇! 让礼仪与经典齐飞,形象共气质一色。吾辈同气,往继绝学,延续血脉,复兴华夏!   
林俊 

林俊 财务管理老师

讲师介绍         背景: 澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士 暨南大学数学专业学士 微软MCSD软件专家 中山大学岭南大学、华南师范学院工商管理学院EMBA讲师 《泛系成本运筹学》、《CSS 成本体系标准》的创始人、《多因多果成本管理软件》的著作权人 澳大利亚注册会计师公会会员   简介: 林先生是国际成本控制技术领域的领先者,在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。   特别是在成本控制体系构建方面,提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段,否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾• 库珀(Robin Cooper)和罗伯特• 卡普兰(Robert Kaplan)为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法(Activity-Based Costing/Management, ABC/M)和改进了德国弹性边际成本法(GPK),彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题,以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具,包括:1)ISO 9000质量体系、CRM客户关系管理体系、SCM供应链管理体系、HR人力资源管理体系、ERM风险管理体系、ISO 14000环保管理体系等;2)日本丰田CCC21成本控制方法、6 西格玛方法、数学模型方法、PDCA戴明环、标杆管理方法等;3)ERP企业资源管理软件、CRM客户关系管理软件、PM项目管理软件等。   在学术成果方面,林先生于2003年6月在美国国际学报“Advances in Systems Science Applications”(国际刊号:ISSN 1078-6236)发表文章《作业成本管理的泛系改革》(《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》;2004年4月在中国“计算机与数字工程”杂志发表文章《泛系成本运筹学与应用》;2006年从理论上以“动态多因多果”命题超越了日本东京大学会计同行研究的“动态合因多果”命题。 入厂培训和指导过的企业:     在2001至2002年期间,于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均总运营成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖;     在2003年下半年,于广西玉柴机器股份有限公司(1994年在美国上市)主持了成本管理咨询和实施项目;     在2004年,主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目,从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题;      在2005年,主持了日本富士斯乐(Fuji Xerox )高科技(深圳) 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目;      在2006年,主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。 主讲课程      曾经服务的客户     其他主持过管理咨询和培训的著名企业有: -    制造业:日本旭硝子汽车玻璃、北京吉普车、奇瑞汽车、广州本田、华晨汽车、华凌空调、日立电梯、东洋空调、摩恩、百特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、珠江钢管等; -    IT行业:朗讯科技、苹果电脑、爱立信、康柏电脑、佳杰科技等; -    通讯行业:中兴通讯、北方电讯、广东移动等; -    港口行业:盐田港、广州新港等; -    房地产行业:广州城市建设开发总公司、广州名盛集团等; -    保险行业:友邦保险、广西中国人保等。 已受林老师培训的客户有10000家以上。
陈胤杰

陈胤杰MCC管理教练课程老师

管理教练导师陈胤杰(Jack)介绍 坤烨管理教练导师TMCC 国际注册企业教练RCC 上海社科院MBA、产业经济系研究生、中国海洋大学海洋生物学学士 长期以来陈教练扎根在管理教练实战应用领域,成功教练过的企业有北京权金城集团、北京翔达集团、慧聪网、品牌中国、武当太极服务集团、九牧王集团、国金证券、广发银行、上海中经堂实业有限公司、中智网络、珠海常胜鲍鱼、上海造币有限公司、台北纯K等一批国内外知名品牌公司,所涉及到的教练案例上千次,积累了丰富的教练式管理实战经验和成功范例。 其中既有短时间----三个月里让隶属北京一家连锁服务业巨头排名最后,即第56名的企业鱼跃成集团第一名;也有通过三年教练跟进使一家京城著名国企走出困境,年年业绩翻番等一系列奇迹。
叶惠

叶惠《一线班组长培训》老师

出自现场,了解企业管理要点及现状和需求,拥有13年的现场管理经验和8年的培训咨询经验的叶老师得以将世界一流现场管理理论体系与企业实情相结合,形成了其独特的系列生产管理/沟通/素质提升等实战课程。其授课风格激情洋溢、教学手法多样灵活,大量案例深入浅出,善于现场挖掘学员智慧,引导式解决问题。培训力求务实有效,深得学员和企业老板的欢迎。 学资历:柯尼卡美能达(无锡)商用科技有限公司 培训经理心理咨询师国际注册培训师日本能力协会学员民主建国会会员 东林志愿者联盟秘书长新浪签约网络作家,作品:《瓷器的故事》、《昆明往事》 擅长课程:《一线班组长培训》 《85-90员工管理技巧》《TWI-JI员工作业指导》《JR员工关系》《QC7工具》《5S与可视化管理》《七大浪费》《5W2H》《团队激励与组织凝聚》《高效的沟通技能》《目标管理》《PDCA管理》《日企员工职业素养提升》《TTT讲师培训》《培训体系的建立》 研究方向:企业管理工具结合员工个性心理进行指导,如一线班组长如和管理85-90后员工。
姜上泉

姜上泉《金牌班组《突破企业利润的瓶颈——成本压缩与控制》《5+6卓越班组建设技术》《生产人才快速培育技术》老师

姜上泉,著名生产管理专家,曾在大型外资企业担任生产部部长、人力资源部部长。对本田、标致、松下、小松、固特异、美的、青啤、中集、鲁能、北汽福田、中国船舶、中国南车、中国石化、国家核电等100多家知名企业进行培训与咨询,先后于全国31个省市讲授1000多场培训课程,迄今直接聆听姜老师授课的学员超过10万人,课程满意度95%以上。    姜老师系国内生产人才培育、班组建设领域权威专家,国内首创“生产人才快速培育技术”、“5+6卓越班组建设技术”,并成功的在多家企业予以咨询实践。    秉承“做生产管理专家,创现场管理标杆”的专业精神,姜老师将硬性改善技术与软性激励技巧有效结合,帮助多家企业实施班组建设、人才培育、精益6S、成本压缩的培训和咨询并取得显著成效,深受企业赞誉。 中山大学——MBA工商管理硕士、中山大学——认证培训师、美国培训协会——认证培训师
薛中行

薛中行老师

李老师

李老师老师

国家注册高级咨询师     TS16949英国BSI资格认可,TS16949 德国TUV资格认可,TL9000英国BSI资格认可     经  历:大田机械有限公司   品保工程师     新生汽车零部件有限公司 品质部经理,管理代表     ISO9001:2000/QS9000/VDA6.1/TS16949/TL9000/ISO14000认证辅导/市场营销/人事管理/TQM/5S/现场管理/干部培训     出版物:     与清华远程教育中心合作推出FMEA和APQP培训光盘     培训业绩:     东风汽车有限公司/浙江奥特控股集团公司/立邦涂料(中国)有限公司/     永丰余纸业(昆山)有限公司/上海泓阳机械有限公司/庆虹电子(苏州)有限公司/上海登益企业有限公司/台钢机械(苏州)有限公司/锦德木业股份有限公司/上海虎生电子电气有限公司/达昌电子科技(苏州)有限公司/昆山高晟精密机电有限公司/品翔电子塑料制品有限公司/三星电子(苏州)半导体有限公司/台科视讯(苏州)有限公司/东风金狮轮胎有限公司/东风汽车集团公司武汉汽车零件二厂/山东玲珑橡胶有限公司/安特精密机械(上海)有限公司/东风车桥有限公司/东风汽车悬架弹簧有限公司
MARCIN WIA

MARCIN WIA英语口语,商务英语,项目管理PMP老师

企業主管職位 : 中國區 首席代表Chief Representative 區域 : 波蘭、中國、台灣 職能專長背景 Background:  服務於波蘭外資企業主管歐洲中國市場自有品牌產品生產作業,及中國區經營團隊管理   
薛维舟

薛维舟《企业市场营销战略》 老师

实战营销专家和战略管理专家,先后在国内和跨国公司任营销总监、营销副总、总经理。工商管理博士,曾赴香港、新加坡等地接受培训。 教育背景:海外留学研究生或国内硕士及以上工商管理博士 国际培训师协会高级认证培训师,曾赴香港、新加坡等地接受培训。 职业背景: 曾任中国市场总监认证办公室副主任兼上海中心主任、   中国营销总监上海中心主任。 台湾创造企业管理顾问有限公司高级讲师               国内数所大学EMBA兼职讲师 华为特聘专职培训顾问                               上海经济干部管理学院兼职教授   授课经验:曾为大量企业进行企业管理、销售理论、销售渠道、品牌与市场建设、市场运作及企业内训师方面的培训;由于长期从事第一线的营销管理、企业管理、企业培训及高级职业经理人的教学工作,积累了丰富的实践经验和深厚的理论功底,尤其擅长对企业主管及销售经理进行市场营销和管理实战方面的指导和培训,获得受训企业高度评价。  经典课程: 《企业市场营销战略》          《企业中高层的管理能力训练》 《品牌推广战略》 《渠道经营与建设》 《服务营销理论与实战技能》    《中国私营企业营销能力提升》
杨立国

杨立国财务管理老师

杨立国 讲师简介 【基本介绍】 上海视野知成企业管理咨询公司总经理,国际注册咨询师(CMC),中国注册会计师(CPA),工程师,工商管理硕士(MBA),实战派财务和管理咨询专家。清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师。 杨立国老师倡导“大财务”管理,在国内率先提出并致力于企业财务应从“核算型”转为“管理型”,进而提升为“战略型”,从而促使企业财务由一项职能管理走向企业价值管理,最大化的提升企业价值。 【资历背景】 十年央企(特大型航空制造企业)从业经历,从车间技术员做起,历任技术主管、企管处长、副总经理等职,负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作,熟悉企业的整体运作。期间,组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项重要工作,为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。 八年管理研究和咨询从业经历,曾承担上海视野经济研究所副所长、咨询总监,现为上海视野知成企业管理咨询公司总经理。曾担任中国商飞、中国航天科技四川研究院、中国航空工业洪都集团、开滦集团、东风本田、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等多个中央企业、上市公司和大型企业集团的高级财务和管理顾问,尤其以集团管控、财务战略、全面预算管理、内部控制、成本管理等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验,从企业家决策视角出发,为企业提供务实的咨询方案,并通过系统的培训辅导企业实施,促使方案有效落地。其还在在复旦大学管理学院、上海交通大学安泰经济与管理学院,清华大学深圳研究生院、华中科技大学管理学院、东方视野远程培训中心等机构多次发表演讲,收到学员的普遍欢迎。 【核心课程】 《总经理的财务管理》 《非财务经理人的财务管理》 《财务管理提升企业价值》 《现代企业大财务体系建设—从核算到管理,再到战略》 《优秀财务总监的财务创新》 《财务战略与现金流管理》 《集团管控与财务控制》 《全面预算管理与绩效控制——体系建立与全程实战》 《目标管控与绩效控制——体系建立与全程实战》 《全面成本控制三大视角十一大环节》 《财务报表阅读与财务分析》 《内部控制体系构建与运行——案例与操作》 《财务风险管理与控制》 【授课风格】 工程师背景,授课逻辑思维清晰 十年央企技术、管理、财务工作经验,授课务实,生动 八年管理咨询经历,领导过多个咨询项目,案例丰富,实战性强 不乏战略高度,却又简明易懂 视角独特,生动活泼 【咨询培训客户】 知名代表企业: 中国商飞公司 中国航天科技集团四川航天技术研究院 中国航空工业集团洪都航空股份公司 中国兵器工业集团江麓科技集团公司 中国印钞造币总公司南昌印钞有限公司 中国大唐集团河南分公司 中国联通湖南公司 中国黄金湖北公司 开滦集团 东风本田 潍柴动力 东风云汽 许继集团 淄矿集团 安徽交通投资集团 安徽能源集团 金堆成钼业集团 山东省盐业总公司 湘潭电机 骆驼股份 东贝集团 三环集团 大冶有色 中信泰富新冶钢 中国浙江小商品城集团公司 泰地控股集团 江苏德邦集团 ABC鞋服 湖南云锦集团 …… 政府协会: 安徽省国资委 湖南省国资委 山东省国资委 山西省国资委 湖北省国资委 武汉市国资委 四川省企业家协会 湖北省企业家协会 湖北省总会计师协会 浙江省总会计师协会 …… 大学: 复旦大学财务总监班 清华大学深圳EMBA班 上海交通大学EMBA班 中南财经大学浙江EMBA班 华中科技大学财务总监班 华中科技大学EMBA班 阿里巴巴集团淘宝大学MBA班 安徽师范大学 北京东方视野远程培训中心 …… 【所获荣誉】 2006年荣获“中国最有影响力的500名管理咨询专家” 国家人事部管理咨询师水平考试《财务管理咨询》主要参编人员 “2005年度中国企业管理咨询精品案例” —全面预算管理案例主编人员
薛灿宏

薛灿宏中坚力量6堂课老师

薛灿宏 著名管理培训专家 清华大学总裁班特聘讲师 北京时代光华讲师团团长   中国职业经理人协会理事 中国职业经理人培训学院客座教授 曾任北京时代光华讲师资源中心总经理 现任红豆集团管理顾问 现任江苏科行集团管理顾问 现任金方略管理顾问机构董事长 培训企业:万达集团、三一集团、高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、海信集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、华润集团、报喜鸟、泰尔茂(日资)、山西经纬纺机、三得利啤酒、青岛联通、贵州工商银行、浙江横店集团、淮阴卷烟厂、成都明珠集团、芜湖邮政局、南方电网、长城润滑油、三星电子、山东杏林学院、桂林供电局、常州中国银行、天士力药业、无锡交通实业总公司、中电集团、安徽交通集团、广州云星房地产、江苏光芒集团、中国电力科学研究院…… 等。 著有《中层经理怎样当》(经济日报出版社),《中层变革》(北京大学出版社,光盘),《执掌团队》(经济日报出版社)。  
james

james人力资源管理,生产管理,商务英语,老师

首席講師 JAMES 來自 : 臺灣臺北 Taiwan 企業主管職位 : 總經理 General Manager 職場管理區域 : 臺灣、美國、日本、韓國 職能專長背景 Background:早年服務於半導體全球市佔率第一企業,台灣積體電路TSMC,高階職場主管經驗逾12年成功大學國際企業管理學院IMBA研習 先後歷任專案經理資深項目經理國際業務部協理總經理特助、總經理
韩赋

韩赋职业化MBE系类课程,团队建设等老师

韩  赋   中国最具影响力的实战派人力资源专家之一 十五年企业实战经验,六年中层干部经验,八年高层管理经验。十三年企业管理咨询、培训的历练使韩老师在企业中高层工作方法、团队建设与绩效提升实战技术及如何与各方沟通协调等诸多领域具有许多令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。培训风格:极具感染力、亲和力、穿透力、震撼力;特别善于回答学员现场提出的各类实际问题。 培训、咨询、服务过的客户有:中国电信、联通、移动、网通、中海油、环旭电子、三洋电机、日立赛格、圣象地板、TCL王牌电器、广东华美钢铁、广州广电集团、广州邦讯科技;广西斯壮股份、玉柴股份、北方国际合作股份、北京亿城房地产;浙江三门核电;江西金马房地产;山西壶化集团、崇安堂药业、郑州宇通客车、内蒙神华集团包神铁路;贵州省邮政局;福建兴业银行、福清医院;大连海辉科技、獐子岛集团、富士工具、港口集装箱码头、港口设计院;银川昊派实业;;湛江中湛纺织、大海饲料;深大通信股份、深圳机场集团、外贸集团、南油集团、物业集团、新大好集团、方大集团、中集天达、锦绣财税、阁兰绣服装、远望软件、红彤汽贸、海轩投资、金地物业、天威视讯股份、赛格达声股份、发展银行、永安南城百货、山天饮食连锁店、UT斯达康、工商银行、汉唐证券、深圳市邮政局、深航货运等二百多家企业。 部分学员见证: 听过很多课,但像韩老师这样富有感染力、指导性和针对性的很少;自已从事中层工作多年,但对自己的职业生涯充满信心、充满激情还应从今天开始。   ——广西玉柴机器股份有限公司技术中心    万声兰 韩教授所讲授的课程,具有很强的实用性和操作性,非常适用企业的具体应用,这些方法只要坚持,就会取得积极的效果,对员工的职业素质提升很有帮助。 ——中海油基地集团人力资源服务公司     唐健 韩教授功力深厚,他往往能透过表面的现象,发现隐藏的本质,根据问题的表现,找到问题的原因,洞察力强,是实战派讲师中解决问题的高手!                                   ——贵州省邮政局人事教育处    谢坤 韩老师的讲课,对现代企业管理理念、具体实施性都有很深的阐述,讲课也非常富有激情,生动,使学员确实有进步提升!                                                    ——奥林巴斯深圳公司    王祥 非常感谢韩老师的指点,这个课程能解决我们日常工作中的疑问,帮助我们提高工作的效率,直接转换成企业的效益。我会把这次课程的内容带回日本转讲给我的领导,分享我的进步和新的认识。                                              ——日本本岛PTC株式会社   郑梦丰 从事多年的人力资源管理工作,企业也最关注培训问题,韩老师讲的中层干部职业化课程,非常适合公司的情况,内容非常丰富,案例生动,立意新颖,实操性强,作为企业推行职业化课程非常适合!                           ——深圳东方锅炉控股有限公司人力资源部部长     张乙江 韩老师的教学风格、课程内容安排等均是站在企业的角度来思考和讲授,具有很强的针对性和实用性,而且上课的互动性和实例参照,也是具有很多借鉴意义,这样的课程是非常值得学习的。                                  ——三门核电有限公司党群工作部副主任    钟英强
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  • 学校环境: 5
  • 老师教学: 5
  • 课程性价: 5
  • 交通便利: 5
山东济宁公开课培训

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孔子礼仪文化学校欢迎您!

  • 培训电话: 18913820670
  • 建校时间:2002年
  • 培训课程:共9个培训班
  • 培训认证: